新兵发现一:

良莠不齐,门店经营情况两极分化


      新兵通过大量的电话沟通,了解到很多曾经做轮胎店的客户,现在形成了很严重的两极分化情况:轮胎生意做的好的还在不断扩大规模;而有些则早就转行,甚至完全不做轮胎生意。截取近期8天内的电话数据,每天给50个不同的客户打电话,共计400个。在这400个电话中,除去没有接通和停机关机情况而导致不了解信息的,明确还做轮胎的一共有150个,占比37%。虽然这个比例不能代表整个行业的现状,但是它能映射出行业现状是,生意越来越不好做了。“我也想一直做下去,但是现在生意不好做啊,整天都没人来,一条轮胎都卖不出去,没办法啊。”这是电话中听到很多遍的话之一,也是他们自己的心声。门店老板们很痛苦,也渴望得到改变,也渴望寻找一条新的发展之路,但是很多门店都已经撑不下去。

新兵发现二:

汽后市场潜力巨大,同时竞争激烈

   

      新兵入行前首先要学习了解行业情况,掌握行业发展信息。在工作中我们的新员工通过搜集数据并对比数据发现:区别于门店的相对落魄窘境的现状,汽车后市场却呈现出另一番情景,因其具有相当大的发展潜力和发展前景而被业内人士看好

据第三方汽车市场专业数据统计,截止到2015年底,中国汽车的保有量已经突破1.7亿辆,而每年的汽车销量均超过2000万辆,因维修养护等需求,已经塑造了一个巨大的汽车后市场。据业内人士估算,未来五年内汽车后市场份额有望达到万亿的规模。而据《2015年中国售后服务满意度研究SM(csi)》报告显示,2105年汽车售后市场容量已经达到9000亿元,而在更短时间内,将会突破万亿元的容量。

 很显然,如此大的市场利益蛋糕,当然会吸引很多人加入到这个行业中来,由于初期的盲目性,导致进入汽车后市场的门店越来越多,供过于求的现状开始出现,前期准备不足而导致后续问题也陆续出现:资金链短缺、基础设施薄弱、专业性人才缺乏、专业配套设备难以跟进,加上不断上涨的房屋租金和高技术设备费用,导致一些本来虚弱的门店,在残酷的竞争中变得更加“羸弱”,最后被“淘汰”踢出局。

     另外据小编从汽车市场第三方数据统计,2015年美国的4S店是13000家,中国的4S店是22000家;美国的维修店是170000家,中国的维修店则达到450000家,而当时中国的车主年常规消费仅为5071元,明显的是店多客少,消费完全跟不上,导致门店竞争的恶性结果出现,汽车后市场发展出现滞后。对比同时期中美标杆门店数量就可以看出,中国汽车后市场的发展存在着诸多的不足。

新兵发现三:

汽后市场诟病颇多,急需升级转型

      站在车主客户的角度,目前中国汽车后市场发展中存在的普遍问题:一是“价格和流程无法透明化”,二是“行业垄断造成用户体验下降,消费者有苦难诉,行业发展良莠不齐,两大问题就导致客户和门店之间信任全无。价格欺诈和得不到良好的服务体验,恶性循环,导致门店的生意越来越难做。那么作为传统的门店自身又存在哪些问题和不足呢?在日益激烈的竞争环境下,作为门店自己又该如何提高自身的服务质量和技术水平呢,根据客户调查我们了解到,目前线下传统门店主要存在这些问题:一是线下门店发展过于分散,而且良莠不齐,难以形成集中式发展;二是线下门店的服务相对单一,难以进行专业化多组合性服务;三是信息相对闭塞,难以准确、及时、有效地获取客户信息,满足客户多方面的需求;四是资金短缺,人才匮乏,先进技术和设备难以引进,规模小,专业化服务能力薄弱;五是价格信息不透明、不公平,存在欺诈行为,导致客户投诉不断,自身利益和口碑受影响。总结来看,汽车后市场维修的诟病是:一是缺乏标准化体系,二是服务环节的单一性。如何提升门店自身技术水平和服务质量,更大程度地挽留住客户,加强独立售后服务的信息化、透明化,逐步推出会员管理、进销存、数据分析等大数据的采用,才能更快改变自身的现状,提高自身服务质量,赢得更多的客户。

新兵总结:

汽后市场转型需要互联网的助力

     随着互联网和电子商务的蓬勃发展,汽后市场也早已“触网”。互联网线上汽车后市场的发展,对于传统门店发展来说,是机遇更是挑战。互联网的优势在于:一是交易效率高;二是成本降低;三是逐步形成系统化、标准化、一体化的发展格局。 那么作为传统门店,面对日益激烈竞争的环境和不好的形式发展,又该如何结合自身特点“搭上”互联网这趟快车呢?门店要想更好地得到发展,利用好互联网是关键,只有与时俱进,才能更好创新发展,寻求突破。一是门店老板和员工应多学习网络知识,了解网络信息,时刻关注汽车后市场变化,同时不断提升自身知识水平和业务能力素养,让店铺的供应链体系,包括进货、卖货环节参与到互联网体系中,避免自己成为信息孤岛;二是通过互联网手段掌握车主信息,建立客户服务数据库,根据车主情况推出个性化、定制化服务,提高服务质量,建立高性价比服务组合;三是结合自身技术优势,加强培养技术人才,更多储备高技术人员,形成技术人员团队,加强员工自身修养和素质的提高,不断提高店铺的硬件实力。

以上就是这位新兵的工作感触,不禁让小编想到我们的甲乙丙丁网,这个以“联合天下门店,让生意不再难做”为使命的电商平台,就是要不断为线下门店带来更多价值。首先是通过供应链的优化,促进门店提高采购效率,降低采购成本;其次是通过软件技术和运营,加强门店的集客能力,获得更多客户和利润;最后就是一步步帮助门店升级转型,实现店铺库存、采购、管理、集客、技术的不断升级,只有这样,才能让门店在激烈的市场竞争中存活下来,越来越好。

在如此激励的竞争环境下,相信各位门店老板每天都在努力寻找合作和发展的机会,但是发展的前提是首先要强自身,同时还要学习新知识、新技术,只有与时俱进,才能开拓创新。我们现在处于这样一个信息沟通非常方便快捷的时代,并且还有更多免费资源可以利用,相信只要我们自己有扎实的基本功,提升自身的服务技术和服务质量,不管未来我们遇到多大困难,我们都能坚持做下去,就一定可以做到最好。

总结就是一句话:坚持自己的方向,不断学习新知识了解新技能,把自己所在的行业做精做透做细,相信一定会“杀出”重围。希望我们门店老板做强自己的同时,也加入到我们甲乙丙丁网电商联盟里来,让我们一起携手努力,共同把汽车轮胎店做强做大,做到最好,最后赢得属于自己的辉煌人生。